时间过得飞快，当我们还在津津乐道公司里的那些90后刚进公司的糗事时，95后大军已经悄然如潮水一般，迅速进入健康产业大大小小的店里。

“老一代”领导们提到95后，最大的评价就是：

“傲       娇”

说不得，更别提责骂了；

任性，没有纪律观念，自我第一，也不管什么团队；

不安定，屁大点儿的事儿就不爽，说不干就走了。连工资都不要，“裸辞”！！！

面对这些想一出是一出、满脑子都是奇葩玩意儿的“缺德玩应（某主管语）”，之前的管理方法都不好使了，让主管们闹心吧啦的。难道真没辙了吗？

哪里，方法总比困难多！用好这几招，“降住”他们这些“毛孩子”，还是不在话下的。

一、发现优点 及时赞美

年轻人向来是职场的主体人群，他们有着历代年轻人的特点——年轻气盛、不够沉稳，但也有着特有的活力。他们思维活跃、悟性好、敢想敢做、有创意、更加坦率（气死人的“童言无忌”！怼死人不偿命）。

所以，领导要收起偏见，发现他们的优点并欣赏他们。要关注到每一个人，发现每个员工的闪光点，多给他们表现的机会，而且要及时赞美！

二、予以尊重 使其快乐

每个人都喜欢被尊重，95后自尊心比90后还强！领导在工作中，要对小辈们予以尊重、多加关爱。这代人从小到大，没吃过苦、没挨过累、没受过罪，绝大多数不差钱，起码没有断炊的危机。

他们工作也不像70、80后那样为了生存而奋斗。他们更看重体验和个人感受，更以自我为中心。大家共事开不开心、工作做得爽不爽，是选择留下来继续干，还是辞职找下家的最重要考量。

因此，刚开始工作的前几年，不要给他们太多压力，要在工作中多组织活动、多变换方法，让他们觉得有趣、快乐。比如，生日关怀、下午茶点水果、聚餐K歌、集体出游等。“得哄着干，累心（某主管语）”。他们感受每天早上都先组织大家跳操，还有互动游戏，大家笑得很开心。

三、用心聆听 多加支持

这代孩子们想法大多很新奇，有的乍一听简直就不可思议。但是不要急于否定他们，耐心聆听，找出原因。比如定期组织“听我说”活动，让员工写出自己在工作中的收获、遇到的问题、生活里的烦恼，团队负责人认真看后可与其单独沟通，聆听他们内心的想法并予以支持，拉近彼此距离的同时，切实的予以帮助。

四、提供空间 助其成长

95后心气盛，自命不凡，但是好学，“给点阳光就灿烂”。因此团队管理中要注重对员工的培养，提供发展空间。比如，组织开展分享交流会，相同部门、不同岗位之间都要多沟通，相互学习。

甚至可以打破岗位界限，让不同岗位的人体验对方的工作，不仅可以提供学习机会，让员工判断自己更喜欢、适合做什么，还能让员工通过亲身体验加深对其他伙伴的理解，这对于团队协作要求高的工作而言，更是意义重大。

五、客观评估 认真反馈

多夸赞少批评，但是惯大劲儿容易出事。对他们要关爱但不溺爱、包容但不纵容。要营造良好的工作氛围，但考核也要公开、透明，做得好要及时赞美，做得不足也要客观指出来，帮助员工认识自身不足，及时改正，促使他们不断进步。如果一直不思长进，也要严格对待，甚至可以采取淘汰制，这不仅是对经营负责，也是对员工负责。

珍惜缘分，用长者之心，多关爱，多包容。

每个人都曾经年轻。今天的雏鹰，明天总会翱翔天际。今天的“捣蛋鬼”，明天成为你最倚重的业务主力！善待他们，多一点耐心，多一点欣赏，他们会慢慢的向你展现出只有这一代人才能创造出的奇迹！