很多公司遇到的困难是招不来人。为什么呢？因为大家招聘都是先到人才市场收简历，回公司一对一面试，通过之后再培训……这种办法太老了，弊端也很大。

很多人到人才市场找工作，他很迷茫，不知道找个什么行业、什么工作。他（她）说不定投了多少家，因此即使投了简历，他也不一定到公司来。

所以我们就改变了招聘流程的套路，把招聘做成“AB会”。即先从人才市场收集简历（集客户名单）筛选，然后通知他来公司参加招聘说明会（A会），让顾客了解我们的公司，再了解我们的产品。等新人对行业、对公司都非常清楚和了解了，再让他们填写应聘意向栏，选择工作岗位筛选客户，了解他适不适合我们。这时看到他有心干这个事了，我们再打电话通知他面试（B会）。

说明会怎么操作？

说明会一般一个小时左右，内容包括：

1、举办说明会的原因；

2、老年保健行业简介，

3、公司发展历程、现状及愿景；

4、《职业性向测试表》简介。我们会告诉员工：这是世界五百强都在用的一个测试表，测试什么性格的人最适合从事什么岗位。

5、填写测试表，填好后上交。

6、告诉应聘者：“如果你有幸通过公司的初步筛核，我们会以电话的形式通知你。”

7、应聘者回去等通知。

我们通过举办说明会，把公司的高度、形象给塑造出来了。求职者接到公司电话通知面试，会非常激动。面试后通知十个人录取，能回来九个人！而以前一对一面试后，接到通知能来公司的10个里能有两、三个就是正常了。通过这种方式，我们一下就把员工招聘的数量提高上来了。

招聘会专业化、模式化，用程序保障结果

通过近几年不断的摸索，我们已经形成了一整套专业的程序，招聘成功率很高。

招人不是一件随随便便的工作，要准备充分，去招聘的人都要进行精心的演练，达到人人过关才可以去招聘的现场，而不是想当然的以为随便找两个销售过去就能忽悠回来一大帮子新员工。在招聘中分工明确，做到事事有安排，人人有岗位。在复试阶段的引导人员、宣传人员、主持人员、面试人员都是经过精挑细选的精兵良将，并且面试时的话语都要有一定的要求，一切都按程序办事就会有好的结果，所以我们的招聘效果非常好。

按照这样的程序招人，一场招聘会下来都有20-30人进入公司工作。

浅谈保健品企业招聘的七种办法

一、老带新介绍

1.员工老带新（企业内部奖励，名誉或物质）；

2.顾客老带新（会员福利、奖励）

二、权利下放

对于做得比较好的员工或主管利用提升的方式下方“组阁权”，让他们分散公司招聘压力。

三、学校招聘

和所在城市的学校（中专学校、民办高校、大学的二级学校、职业院校）进行合作，定期到校招聘、讲课或请学校的就业部门发布企业招聘岗位。

四、网上招聘

重点在行业内网站、微信（老年产业网）、智联招聘、赶集、58同城等注册发布栏目信息。

五、小报招聘

以编印发放小报的形式招聘，在企业内部编制的报纸上详细介绍公司和行业的发展前景，以及对员工的培养和培训计划，如条件允许可列出岗位薪酬等内容。

六、海报招聘

在企业专卖店、办公室、会议的现场门口和相关熟悉的小区报栏张贴招聘海报，即可让参会和进店以及小区的顾客看到招聘信息，又能让其他人看到招聘信息。

七、市场招聘

1.气势大：最好多人多摊位同时招聘，现场张贴企业介绍及文化海报，带笔记本电脑循环播放企业文化片或产品文化片，以求最大宣传效果。

2.集中招聘：在一段时间（一周或半月内）预定好大部分人才市场和劳动力市场，既对应聘者有视觉冲击又可以集中培训应聘的员工。